Bonjour !
Bien, si personne ne se décide ...
J'y vais de l'info la plus importante de cette semaine et peut être de l'année!
Vu ce matin, et maintenant renforcé par un excellent post de Jon Ostrower, qui montre au passage ses énormes connaissances des procédures en cours chez Boeing !
(Il y en a à l'est,
qui devraient faire changer leurs lunettes, m'enfin, c'est comme ça
)
On peut penser que Tomas Enders va suivre le mouvement de près, car ce qui vient va sérieusement compter dans les prospectives de Airbus, avis à l'intéressé !
L'info :
Scott Francher va s'occuper du B777 (Et surtout de la suite, le B777 XXX) il quitte le B787 !
Larry Loftis quitte la FAL du B777, et va s'occuper du B787 !
Pour l'appréciation, lire le post de JO, il est parfait côté analyse !
Le significatif :Pour le 787 :- Le cirque de la "Supply chain" est certainement largement réglé, maintenant!
- Les décisions sont prises pour le B789 !
- La partie technique, les allégements, sont sur les rails !
- Il n'y a plus d'acrobaties techniques ni d'aléas graves à la vista (Du moins on l'espère, et aprés les 55 premiers B787-
-
La production du B787, devient le vrai problème, bientôt 900 de vendus, 5 de livrés ... et
l'expert en FAL, c'est Larry Loftis qui a fait des miracles d'industrialisation pour le B777 !
Note : Une chaine en continu pour 10 B777 / mois ... Et le B787 qui en est à bientôt 3 FAL, et 1/ Mois ... holé !
Pour le B777 XXX :
C'est Scott Francher qui en est devenu l'expert, peut être malgré lui, il s'en serait bien passé !
- Les décisions sont prise en interne, bien que non communiquées par Boeing pour le B777-XXX !
- La FAL du B777, en continu, est intégrée au mieux, même les B777F sont dedans , plus grand chose à inventer, qualité et rendement sont au TOP !
- Tout est à faire pour le B777-XXX , à partir du scratch, pour un programme, type B748, mais avec plus d'espérances de ventes, programme incluant la Wing Box et les ailes en CFRP, avec de nouveaux moteurs !
Facteurs humains : Scott Francher, était certainement épuisé aprés 3-4 ans de guerre avec le programme du B787, un an ou 2 plus tranquille à préparer son coup, c'est parfait !
Larry Loftis, dans un fauteuil, à fumer la pipe devant sa chaine B777 bien huilée, doit être tout frais pour re-plonger les mains dans le cambouis ! Scott Francher, lui, est devenu un expert en externalisation de la "Supply Chain" et en plastoc, prochaine étape pour le B777-XXX
Conclusion perso :- Pat Shanahan et Jim Albaught à la manoeuvre, et en accord sur ce coup !
- Ca pourrait aller, pour le B777-XXX, beaucoup plus vite, que le généralement estimé !
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Le futur B777-XXX, pourrait voir le jour en 5 ans, en 2017 ! selon moi - Boeing, bien sûr cache bien son jeu !
- Le RFP pour les moteurs , doit être pris trés au sérieux (Même si Jim Albaught mantient le rideau de fumée)
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Airbus ferait bien de s'amarrer les pantalons avec ceinture et bretelles, et ne pas sous estimer le danger !
Et en particulier, cesser de tourner en rond et de perdre du temps, avec le 350-1000 !
Vu du café du coin de la gare, ce samedi !
Et bravo pour l'analyse de Jon Ostrower, qui ne devrait pas être sous estimée ... par ceux qui ont intérêt à gagner en crédibilité !
---------- Le lien et l'article complet de FlightGlobal, Jon Ostrower -----------
http://www.flightglobal.com/blogs/flightblogger/2012/02/boeings-widebody-leadership-sw.html
The replacement of any high-profile program leader tends to elicit questions of confidence, though the trading of positions between current 777 vice president and general manager Larry Loftis and his 787 counterpart, Scott Fancher, represents two important changes for the heart of Boeing's widebody products and the future of both programs.
The move plays to the strength of each leader, their respective divergent styles, and what is required for future of each program.
Fancher's departure, and his newfound role on 777X development, is the clearest reflection of where the widebody twin is headed. The move is not negative reflection on Fancher's handling of the 787 program up to now, but rather a signal about how to fine tune a supply chain that can deliver to Everett what is likely to become the world's largest composite wing.
Jim Albaugh, Boeing Commercial Airplanes CEO addressed this indirectly, saying Fancher's relocation will allow "him to align the 777 production system with the next generation 777."
The comment is near-confirmation of Boeing's future path on the 777, which once included study of an all-new aircraft, is now coalescing around a future stretched 407 and 353-seat 777-9X and -8X, meeting or exceeding a 20% per seat fuel burn and 15% seat costs improvement, say those directly familiar with the 777X conceptual studies.
Fancher has spent more than three years in the trenches of supplier warfare to bring the 787 to a state of steadily decreasing travelled work, through flight test and into service, though his move to the 777 may just signal a coming redrawing of the supplier lines ahead, similarly mirroring that of the Dreamliner.
For Loftis, himself a lieutenant of former Airplane Production vice president and 737 chief Carolyn Corvi who ushered in the Renton moving line, will bring a different culture to the 787. Loftis shepherded the 777's transition to a moving line at a time when it was viewed as unscalable at the widebody level. Loftis and his teams proved the naysayers wrong, turning the 777 into the company's cashcow.
Loftis who, with the leadership of now 747 and 767 program chiefs, Elizabeth Lund and Kim Pastega, introduced the 777 freighter onto a moving line without hardly a notice, is tasked with doing the same for 787 with the larger 270-seat 787-9 and the conceptual 323-seat 787-10X.
Yet, those big changes to the 777 line, now operating in a horseshoe arrangement, fundamentally are the sum of a countless number of small improvements incorporated over the past 1,000 aircraft assembled.
"We've seen some tremendous results in streamlining the production system" said Loftis in an August 2011 interview, "We're seeing it in significant improvements in the amount of time it takes to build the airplane, and the amount of resources required to assemble the airplane. We're seeing ever improving quality rolling out of the factory, and the result is really an airplane that we deliver on time to meet all of our commitments."
In short, that is Loftis's task for the 787.
With its steep learning curve and production rate requirements ahead to achieve profitability, Pat Shanahan, head of airplane programs, speaking of the cost improvements on the 787 said Thursday at Barclays Industrial Select Conference in Miami:
"And it's not going to come at the negotiating table. It's going to come on the factory floor and it's going to come in the supply chain. We've got a lot of experience, they've got a lot of insight, and when we put our heads together there is value that gets created and we come to an agreement and we can share in that."
It is here where Loftis has shown his strength in building and supporting teams to get the cost out of the 777, but the 787's history has pointed to a "negotiating table" approach, with suppliers feeling increasingly squeezed as the delays and halting starts and stops of final assembly made it hard to plan production and incorporate design changes under intense schedule pressures.
As Fancher and Loftis relocate factory mezzanine offices, can a leader whose experience is steeped in the 737 and 777's incremental improvement make lasting change for a program that's own experience and culture has been rooted in big change? And can a leader whose own experience has been forged in the 787's siege-like environment maintain the culture as Boeing looks to its next 1,000 777 deliveries?
----------- Et le Seattle Times à lire -----------
http://seattletimes.nwsource.com/html/businesstechnology/2017586403_boeing25.html
JPRS